Consultoría en Branding, Marketing y Performance
Más de 10 años de experiencia dirigiendo proyectos de creación, campañas, operaciones de marketing y performance. Hoy trabajo con un número limitado de empresas, de forma directa, sin capas de intermediación.
Quien hace el diagnóstico es quien dirige la estrategia. Quien dirige la estrategia es quien la ejecuta. Usted habla con una sola persona, desde el primer briefing hasta la última entrega.
Respuesta en un plazo de 24 h hábiles. Primera conversación sin compromiso.
El problema
Usted le explica su negocio al equipo comercial, que se lo pasa a atención al cliente, que se lo pasa a planificación, que se lo pasa a quien ejecuta. En cada capa, se pierde una parte de su intención.
La persona que responde sus mensajes rara vez es la que diseña, escribe o configura su campaña. Cuando usted pide un ajuste, vuelve a pasar por la misma fila.
Su marca comparte la atención de un equipo que gestiona muchos proyectos a la vez. La prioridad de la semana no siempre es la suya.
La rotación forma parte de la estructura de cualquier agencia. Con cada cambio, usted vuelve a presentar su negocio desde cero a alguien nuevo.
No es un fallo de ejecución. Pasa porque así funciona el modelo. Lo sé porque estuve dentro de él.
El modelo de trabajo
Pasé los últimos años dentro de una operación de marketing de performance de gran volumen. Primero como diseñadora, después liderando el equipo de diseño y, por último, en la gestión de cuentas y proyectos. Aprendí cómo se construye un proceso, cómo se miden los resultados y, sobre todo, dónde se pierde la entrega. Esa lectura fue la que me llevó a crear un modelo de atención diferente.
| Agencia tradicional | Atención directa | |
|---|---|---|
| Quién recibe su briefing | Comercial o atención al cliente | Yo |
| Quién ejecuta el proyecto | Equipo interno rotativo | Yo, con una red de colaboradores seleccionados según lo que exija el proyecto |
| Interlocutores en el proceso | De 3 a 5 personas | Solo 1 persona |
| Tiempo para un ajuste | Depende de la fila interna | Depende solo del alcance |
| Conocimiento sobre su negocio | Se reconstruye con cada cambio de equipo | Se acumula a lo largo de la relación |
| Volumen de cuentas simultáneas | Alto por definición | Limitado por elección |
No es un modelo más grande. Es un modelo más cercano.
Quiero saber si encaja con mi empresaServicios
Cada servicio resuelve una etapa distinta de la madurez de marketing de una empresa. Haga clic en una tarjeta para ver los alcances y precios.
Cómo funciona
Una conversación de aproximadamente una hora para entender su momento comercial, lo que ya se ha intentado y lo que de verdad está frenando el crecimiento. Sin coste y sin compromiso.
Alcance, plazos, entregables e inversión por escrito. Si lo que usted necesita no es lo que mejor hago, se lo digo y le indico el camino.
Cronograma definido, canal directo conmigo y puntos de validación programados. Usted sigue el avance sin tener que estar pendiente.
Un informe con lo que se hizo, lo que muestran los números y la recomendación para el siguiente ciclo. Los resultados se leen a lo largo del tiempo, no en la primera semana.
Branding + negocio
Repertorio visual y visión comercial
Sobre mí
Soy Giulia Soares, consultora de branding, marketing y performance. Licenciada en Publicidad con énfasis en Branding y Dirección de Arte por la Universidade FUMEC y máster en Cine, Industria y Producción Audiovisual por la Universidad de Valladolid, en España.
Empecé en 2014 como diseñadora y nunca he dejado de ejecutar. A lo largo de estos años, pasé por la producción de eventos, el marketing de performance, la producción audiovisual y el liderazgo de equipos creativos. Coordiné la producción y el contenido de un festival internacional de cine en Barcelona, al frente de un equipo de ocho personas. De vuelta en Brasil, lideré un equipo de diseñadores y asumí la gestión de cuentas y proyectos en una operación de marketing de performance, donde vi de cerca lo que separa una campaña que genera ingresos de una que solo genera informes.
Esa trayectoria me dio dos cosas que rara vez van juntas: repertorio visual y visión de negocio. Sé diseñar una marca y sé defender por qué existe delante de un director comercial.
Hoy elegí trabajar de forma independiente y con una cartera limitada, para dar el nivel de atención que exige un proyecto de marca.
Resultados
Cuatro proyectos, cuatro puntos de partida distintos. En común, el mismo método: entender el negocio antes de diseñar cualquier cosa.
Gestión de publicidad digital y estructuración comercial · 2025–2026
La empresa llevaba un año invirtiendo en anuncios y quería más facturación, más reconocimiento de marca y más presencia en redes. Lo que no sabía era si la inversión de ese año había generado una sola venta.
El CRM existía, pero estaba mal configurado y el equipo comercial no sabía usarlo. Los contactos llegaban y se perdían antes de convertirse en oportunidades. Sin registros, no había forma de saber qué campaña funcionaba — y, sin eso, ninguna optimización era posible. La comunicación visual tampoco tenía un estándar.
Diseñé el embudo de ventas y contraté directamente al proveedor del CRM para configurar la herramienta sobre esa estructura y formar al equipo para usarla. Estandaricé la comunicación visual y produje las piezas creativas, los vídeos y el motion de las campañas. Solo entonces reorganicé la publicidad en parte alta, media y baja del embudo, en Meta y en Google.
El coste por conversión bajó de R$ 964 a R$ 46. Y lo más importante: se empezaron a registrar 1.099 contactos, 370 se convirtieron en oportunidades comerciales y 29 cerraron negocio — con R$ 151 mil en ingresos rastreados hasta la campaña de origen, frente a ningún registro el año anterior.
Gestión de publicidad digital · 2025
Una empresa de tecnología necesitaba descubrir, antes de invertir en construir el producto, si había desarrolladores interesados en él. La propuesta era difícil de explicar: software capaz de funcionar sin conexión a internet, distribuido entre dispositivos.
Dos cosas. Primero, que nadie entendía lo que se estaba ofreciendo — la comunicación describía la tecnología en lugar del problema que resolvía. Después, ya con la campaña en marcha, que el país con las inscripciones más baratas no era el país del público adecuado.
Reescribí el lenguaje del proyecto y estructuré la campaña desde cero, en inglés, para hablarle a un público técnico. Cuando los datos mostraron que el volumen más barato venía de la audiencia menos cualificada, eliminé ese origen y reorganicé las campañas por región, aceptando un coste mayor por inscripción a cambio de un público más alineado.
Más de 2.300 inscripciones, con un coste medio de 0,29 € cada una. Tres de cada diez personas que hicieron clic llegaron a inscribirse. La hipótesis se confirmó, el proyecto siguió adelante y la empresa está en funcionamiento hoy.
Identidad visual y gestión de publicidad digital · 2025
Una empresa de topografía y escaneo 3D para proyectos de arquitectura e ingeniería necesitaba dos cosas a la vez: una marca para el grupo y para la nueva tecnología que estaba lanzando, y clientes para sostener ese lanzamiento.
Generar contactos no iba a resolverlo. La comunicación digital no tenía un estándar y no había CRM ni rutina comercial para atender a quien llegara. Invertir en anuncios en esas condiciones sería pagar por contactos que se perderían antes de la primera conversación.
Desarrollé la identidad visual del grupo y de la nueva tecnología, con un estándar de comunicación digital para que el equipo lo aplicara. Estructuré el CRM, el embudo de ventas y la rutina de seguimiento comercial. Solo entonces lancé las campañas, divididas entre reconocimiento de marca y conversión directa, en Google y en Meta.
148 contactos cualificados en dos meses, con un coste medio de R$ 48,60 — y más de R$ 2 millones en propuestas comerciales generadas a partir de ellos.
Producción y gestión de redes sociales · 2024
Un festival internacional de cine en Barcelona, con un espacio de eventos propio abierto todo el año. Cuatro líneas de programación, dos perfiles de Instagram y un festival que se celebra una vez al año.
Pasado el festival, la audiencia se enfriaba y la edición siguiente empezaba casi desde cero. El espacio de eventos, con agenda todos los meses, era lo que podía mantener al público cerca todo el año — y estaba en segundo plano.
Asumí la producción de las cuatro líneas y de los dos perfiles, con un equipo de ocho personas durante el festival. Puse el espacio de eventos en el centro del calendario de contenido, con fotos y vídeos que yo misma grabé en los eventos.
En los tres meses posteriores al festival, el perfil del espacio creció un 65,8% en seguidores y casi duplicó la interacción. Y llegó al público adecuado: un 64,6% en Barcelona, en la franja de edad que realmente asiste a los eventos.
Inversión
Prefiero que usted conozca el orden de magnitud antes de invertir su tiempo en una reunión. Los precios a continuación son puntos de partida y varían según el alcance, el plazo y la complejidad.
Los proyectos de alcance ampliado se presupuestan de forma individual después del diagnóstico.
Quiero saber qué alcance es para míPreguntas frecuentes
Sí. Limito el número de cuentas simultáneas y cuento con una red de colaboradores seleccionados — desarrolladores, fotógrafos, redactores, diseñadores, etc. — a los que recurro cuando el proyecto lo exige. La diferencia es que la coordinación, la decisión estratégica y la comunicación con usted siguen siendo mías. Usted nunca habla con un intermediario.
Una landing page lleva de dos a tres semanas. Un proyecto de identidad visual, de cuatro a seis. Los proyectos de estructuración de marketing son continuos, con hitos definidos. El plazo exacto va en la propuesta.
Sí. Todo el trabajo estratégico y digital se hace en remoto. Las jornadas de grabación se realizan en Belo Horizonte y su área metropolitana; para otras localidades, evaluamos los costes de desplazamiento.
Cada entrega incluye rondas de revisión definidas en el contrato. Los ajustes dentro del alcance no tienen coste adicional. Los cambios de dirección que alteran el alcance se hablan antes, con transparencia.
Siempre. Alcance, plazos, responsabilidades y condiciones de pago por escrito, protegiendo a ambas partes.
No. Muchos clientes empiezan por un frente y amplían a medida que aparecen los resultados. En la primera conversación, le digo con franqueza por dónde tiene más sentido empezar en su caso.
Su próximo paso
La primera conversación es un diagnóstico, no una reunión de ventas. Usted me cuenta dónde está y adónde quiere llegar, y yo le digo con honestidad lo que haría en su lugar — incluso si la respuesta es que todavía no es el momento de contratar.
Escríbame por WhatsAppSi lo prefiere, escriba a magalhaess.giulia@gmail.com. Atención de lunes a viernes, de 9 a 18 h (hora de Brasilia).